对工厂来说，只要确定最低库存数，就能根据店里的数据，确定要不要生产了。
她现在是三家制衣厂的总负责人，平时不可能盯这些细节，所以只需要安排一名生管，由他盯紧这件事，制订详细的生产计划，并报到她这里就行了。
“我这边也没问题。”丁霞也表现得很轻松。“店里每天卖出多少衣服，是哪个款式，都有详细记录，只要下班后，让店长把数据统计好，报到我这里，就能保证不出差错。”
这一点得归功于张爱凤，她以前在商场卖衣服，习惯了给衣服编号，并在每天下班前，把销售数据报告给老板。
服装店开张后，她依然保留这个习惯，所以数据非常清楚。
不像有的服装店，只管顾客要买什么衣服，收到钱后直接包装给人了。
老板自己也是糊里糊涂，只知道每天有多少营业额，却不清楚究竟卖了多少衣服，有没有丢失？
所以到了年底，就会发出这样的感叹，明明每个月的营业额并不少，可是一进货后钱就花光了，年底一查帐，又没赚什么钱？
其实最大的问题，就是没有注意库存积压，总以为有营业额，就在赚钱，没卖完的衣服，随便处理掉或者干脆送人。
有的员工见老板这么大方，胆子也大了，私下拿衣服回家或者送人，反正也没人知道。
“两边都没问题就好。”谢秀文见两人都表态了，脸上露出笑容。“大家一起好好配合，争取把这个模式固定下来，等下一步去余杭开批发部，难度就会加大，只有大家养成了习惯，就不用担心出错。”
这只是一个理念问题，她并不要求数量精确定到个位数。
只要大家都养成了好习惯，管理就会变得更轻松。
以后有了电脑，就可以买个专用软件，那样就不用靠手工记录了。
说起来自己和秦冠麟现在几家工厂，都已经转变为中外合资企业，这在招工的时候，有很大优势。
一些学历高，有管理经验的人，更愿意来外企工作。
因为外企的待遇比普通私企要好，管理方面也更规范，有能力的人有机会获得晋升的机会。
所以制衣厂的内部管理也要跟上去，否则就成笑话了。
“我感觉工厂每天只生产这么一点衣服，有些浪费了。”柳玉秀突然提醒道。“我以前在玩具厂呆过一段时间，我们何不生产一些布偶玩具出来，开店售卖或者出口——”
几个鹏城回来的管理人员里，她跟谢秀文私人关系最好，到了这里后，也得到了额外的重用，工资也比以前高了近一倍，她就想着帮谢秀文多赚些钱。
布偶玩具加工简单，正好车间还有大量的机器闲置，如果购买一些材料回来，她就能安排工人生产。
“这个可以考虑。”谢秀文想了想，觉得多安排一条赚钱的路子，也不是坏事。“接下来我们招几个懂玩具设计和加工的人，一步一步筹备，等条件成熟了，就正式加工生产。”
国内的布偶玩具，现在还停留在动物造型上，主要以老虎、兔子、狗、马、猴子这些动物为主，还没有人以动画片形象，作为主要设计对象。