第二天早上，她吃了早饭后，打开门出去。
那辆车停在原地，车窗玻璃跟以前一模一样，她打开车门坐进去，发现里面处理得非常干净，看不出修理过的痕迹。
如果不是秦冠麟告诉自己，玻璃被人砸碎过，她还以为一切都是老样子呢！
到了姚县后，她来到工厂，等待昨天面试成功的管理人员来这里碰头。
能不能胜任岗位，需要到现场看一看聊一聊，问一些问题，就能知道真正的能力了。
谢秀文就世能把自家的食品企业，做大做强，管理经验远超一般的人。
在用人识人方面，判断力不比那些管理专家差。
到了九点钟，这几个人准时出现了，谢秀文把他们带到小会议室，坐下来先开了个坐谈会，让每个人说了自己擅长的事。
最后又拿出自己制订的公司管理框架，听大家的想法。
以后在座的管理人员，每个人都要负责一个部门，现在需要他们拿出上岗后的工作计划。
这相当考验一个管理人员的真实水平，如果以前没有相应的工作经验，或者类似的见识，一开口就会原形毕露。
谢秀文希望通过这样的交流，相互熟悉并磨合，同时把自己的一些管理理念传达给他们。
因为轴承厂用的是原来那批人马，他们这边如果没有清晰的工作思路，或者管理方法，等正式上班后，很容易丢了原则，慢慢被原来的人同化。
这些人以后代表了她的管理理念，轴承厂要靠他们，来转变职工们的观念，让每个国企员工，成为一名合格的私企员工。
把在座这些人的管理思路统一后，她才会把刘奇志、孙金华这些人召集起来，融入这个团队里。
也就是说，这些人才是真正的核心，其它人主要还是技术力量，所以必须根据他们的工作思路走。
所以他们能做到哪一步，代表了轴承厂的管理能力的底线和高度，她不得不慎重。
这边安排好了，她就可以抽出一点时间，给全体职工开个会，把规章制度公布出去，方便管理人员考核。
最后从上到下，一点点贯彻自己的要求，相信轴承厂能脱胎换骨，迎来新的生机。
夏明月今天是一个人过来，谢秀文悄悄问了一句，才知道她把孩子放在同学那里，托她照管一天。
同学现在是家庭方妇，有个两岁大的儿子，偶尔请她帮忙托管一天，问题不大。
她们这边正为轴承厂的事忙碌着，同一时间，那家已经命名为陈桥的外贸公司，这时候正公司乱成一团。
已经九点多了，那些帮忙的管理人员一个也没来，大家顿时失去了主心骨，不知道如何是好？
这些天在秦冠麟公司的业务人员帮助下，陈家人已经初步学会了如何管理一家外贸公司，最近又给了一些订单，他们正学着跟生产厂家谈判，并下了订单。
跟单员每天都会把生产进度送回公司，以及质量情况，只要完成加工，报关出国，并收到客户打过来的尾款，就算把流程走了一遍。
后面只剩下熟练问题了。